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层层报“减负清单”,这个笑话不好笑

层层报“减负清单”,这个笑话不好笑
层层报“减负清单”,这个笑话不好笑  为底层减负,简略说便是减掉无谓的业务,拧掉虚的水分和残余,让底层干部把大好的韶光、十足的精力,用到为老百姓处理问题、处理实事中去。所以有人提出“减负不减责、减负能增效”等观念,说明的正是减负的实质含义和实在效果。搞清楚了减负“为什么”,减负问题也就处理了一半,至少不会脱靶、脱离方向。  那怎样证明减负减到位了,也非常简略。用句老话说,“谁得优点谁知道”。既然是为底层减负,那么底层必定对减负成效怎么心知肚明。按理,随意下来问一问、听一听、看一看,陪着底层干部聊会、坐会,跟着底层干部跑跑、逛逛。底层干部究竟在干实事、仍是在忙于“虚无”,底层干部究竟对减负满足、仍是对减负“如鲠在喉”,天然“小葱拌豆腐”清清楚楚。  可以说,了解为底层减负,上级心思也稀有,由于底层除了应对自身职责所在、大众所盼的作业,还有“上面千根线”全部都是上级延伸下来的。很大程度上来说,底层自身需求承当的大众问题、日常作业,都是干货硬货、不能少得“一日三餐”;恰恰相反,不少上级传导和布置一些作业反而是值得商讨的减负“目标”。所以,上级假如对减负成效一点底都没有,也说不过去。  搞懂了“为什么”减负、减负成效“怎样看”,那么施行减负就不应该很费事,首要“自上而下”的为底层解压是要害,其次“自下而上”的罗致主张也是要点。然最近,听到一件令人啼笑皆非的“减负故事”。某地居然为了查验减负成效,要求当地层层填写“减负清单”。如此“黑色幽默”的笑话,真的是一点也不好笑。以“底层报减负清单执行为底层减负”,  实质上仍是“以形式主义执行形式主义”,只会令底层哑巴吃黄连、有苦难言,令底层干部悲伤、痛心。  话说古时候,有一名官员听闻某地受灾,老百姓吃不到饭,居然拍案发怒“吃不到饭,为何不吃肉”。这个故事意在贬谪官员不明白民意、不察民苦,只会拍脑袋想问题,站在个人视点说话,半点为民之心也没有。同理,查验底层减负到不到位,只要去底层看看就知道了,偏偏来一些虚头巴脑的东西费事底层,试问究竟是想减负、仍是想增负?究竟有没有仔细想过减负的问题?究竟有没有诚心替底层考虑的理念?  说来说去,恐怕仍是少量上级官僚主义习性根深柢固,抓作业只会坐在空调房、躺在办公室沙发上,随口一来便是开会发文、搜集资料、写好总结、交差了事,经过底层报报表、本级随意汇汇总,再往上上级报告“减负成效多么好”,如此减负作业就顺畅成章“成效显著”。换而言之,少些可有可无的“减负清单”自身便是减负规模。拿“减负清单”来减负,舍本求末、南辕北辙,看起来诙谐、可笑,实则暴露出单个官员风格病和思维病。  作者:段官敬

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